我的东西在哪里?-博物馆盗窃案

虽然我和Cindi在这个博客上发表了大部分文章，但我们的老板Jeanne偶尔也想分享一些东西，但她已经选择不在这里开设账户，这就是为什么我代表她发表文章的原因。所以享受这条来自Jeanne，又名Boss Lady的信息吧!

5月22日^nd在巴尔的摩举行的美国博物馆联盟(American Alliance of Museums)年会上，我有幸(好吧，我承认，我吓得要死)就一个与我的心很近但又不那么亲近的话题发表了演讲。这次会议的标题是“神秘失踪:我的东西在哪里?”重点关注博物馆和图书馆的内部盗窃问题。会议的演讲者包括几位著名的专家:迈尔斯·哈维，这本书的作者《迷失地图之岛》；Gregory J. Smith, berkeley Asset Protection的执行副总裁，美术和珠宝领域的损失控制和风险评估专家;以及罗伯特·惠特曼，他曾是联邦调查局负责艺术品盗窃和艺术品欺诈案件的高级调查员之一，他还帮助组建了联邦调查局的快速反应艺术犯罪小组。和我!

我们的保险承保人安排了这次会议，并邀请我参加，因为我们的机构是由我们的档案管理员莱斯特·f·韦伯(Lester F. Weber)实施的大规模内部盗窃的受害者。许多机构为了保护自己的声誉和确保未来的捐赠不受影响，往往会隐瞒盗窃事件，而我们采取了完全相反的立场。我们积极地对窃贼进行起诉，并不担心后果;我们只是认为，我们有责任阻止小偷，防止另一个机构成为受害者。

博物馆和图书馆是时候认识到，内部盗窃不是可以预防的——只能阻止(熟悉机构政策和程序的员工总能找到规避它们的方法)——遭受盗窃并不一定意味着一个非专业机构。可能是某个特别邪恶的小偷干的。在我们的例子中，这是把太多的权力放在一个人手中的结果。在被聘用后，韦伯先生制定了新的政策和程序;重新安排存储区域和集合;并建立了一个新的编号系统。这些法案的结合从根本上瓦解了制衡制度，而这种制衡制度本来可以揭露他的活动，并使他能够在近6年的时间里，有系统地从博物馆的藏品中拿走至少6456件藏品。

一旦我们的偷窃行为被揭露，我们就没有收到关于如何进行调查或协调工作的指导。甚至联邦当局似乎也不能提供任何建议，除了“找到无可争议的证据”。当我们在调查中磕磕绊绊时，我们清楚地了解了我们的小偷是如何帮助和实施盗窃的;制定一套新的政策和程序，希望能阻止未来的盗窃行为;以及如何进行调查和与当局合作的工作知识。

我讨厌所有这些来之不易的知识被浪费掉，我把把这些信息传达给尽可能多的组织作为我的使命。几年前，我在弗吉尼亚博物馆协会(Virginia Association of Museum)的会议上发言，带着精简的演示文稿和大量的信息资料去参加AAM会议。尽管我很紧张，但这次会议似乎很受欢迎，我们已经向全国近一百所机构提供了讲义副本(你可以点击)麦讲义自己拿一份讲义)。幸运的是，这些信息将帮助这些机构提供一个军火库，他们可以用来阻止盗窃，如果他们碰巧发现自己在类似的情况下，一些真正实用的建议。

我们的下一个任务是设法把偷来的材料找回来。虽然我们无法将每一件物品都记录下来，以便将其归还，但多亏了联邦当局，我们有数千名买家的联系信息和购买物品的清单。在这一点上，我应该为两位自愿退货的买家竖起两个大拇指——詹姆斯·丹尼尔·斯科特和比约恩·拉尔森，你们太棒了!对于那些完全意识到自己持有被盗物品但却坚决拒绝归还的人，我要让你们流口水!